9月4日至5日，能化集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳禮源一行先后到聯(lián)美公司德化項(xiàng)目工地和公司本部開展工作調(diào)研和安全督導(dǎo)。

9月4日下午，吳禮源到德化筆石山項(xiàng)目，深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看工程建設(shè)進(jìn)展，督導(dǎo)檢查施工安全，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃與市場(chǎng)定位情況。

9月5日下午，吳禮源到聯(lián)美公司本部召開工作座談會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)龍?jiān)骱忘h委副書記、總經(jīng)理王健明作工作匯報(bào)。

吳禮源在聽取匯報(bào)后，對(duì)聯(lián)美公司近期轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和攻堅(jiān)克難采取的一系列改革舉措給予了充分肯定。要求全力以赴，加快推動(dòng)三年專項(xiàng)行動(dòng)成效取得重大突破，并對(duì)下一階段工作提出要求：

要筑牢安全生產(chǎn)防線。認(rèn)真貫徹落實(shí)省國(guó)資委及能化集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“控風(fēng)險(xiǎn) 除隱患 防事故”百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)要求；重點(diǎn)加強(qiáng)承包商管理，強(qiáng)化穿透式監(jiān)管；注重科技賦能，推進(jìn)智慧工地建設(shè)；堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)全員動(dòng)態(tài)系統(tǒng)管理；創(chuàng)新安全管理機(jī)制，提升本質(zhì)安全水平。要全力加速地產(chǎn)去化。謀劃開展攻堅(jiān)行動(dòng)，多措并舉推動(dòng)銷售去化，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要加大存量盤活力度。成立工作專班，制定具體目標(biāo)，明確責(zé)任、掛鉤績(jī)效，深挖潛力，著力破解歷史遺留問題。要拓展施工市場(chǎng)份額。加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同力度，各類工建項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)應(yīng)協(xié)盡協(xié)、應(yīng)得盡得，大力拓展央企合作的外部市場(chǎng)，強(qiáng)化資源整合，推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展互換等方式多管齊下提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。加快改革措施的推進(jìn)，從管理中提效益，降本增效、開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)科技數(shù)字賦能，積極推進(jìn)電力、化工、水利等工程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化資質(zhì)提升和人才隊(duì)伍建設(shè)。要深化管理機(jī)制改革。轉(zhuǎn)變思維觀念，完善管理體系，加強(qiáng)成本管控，盡快完善成本安全預(yù)警機(jī)制，苦練內(nèi)功，提升可持續(xù)發(fā)展能力。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)賦能。推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)融促共進(jìn)，扛牢管黨治黨政治責(zé)任，常抓不懈作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)安健環(huán)部相關(guān)人員、聯(lián)美公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會(huì)。（黨群部）