6月10日，公司在本部3號樓多功能會議室召開項目管理剖析會，深入分析當前各項目管理中存在的問題，并提出具體改進要求。公司部分在家領導、各部室及各所屬單位主要負責人分別在主會場和視頻分會場參會，圍繞項目管理關鍵環(huán)節(jié)進行匯報與研討。

會上，德化許厝第二項目部、龍巖聯美公司、龍巖紅炭山醫(yī)院養(yǎng)護院項目部分別就工作中存在的問題進行深入剖析，并由工程管理部、成本控制部、法律事務部進行點評分析。此外，財務與資產管理部、項目開發(fā)中心也分別匯報了近期財務檢查情況與市場拓展情況。

公司黨委副書記、總經理王健明就提升項目管理水平提出要求：要依法合規(guī)防風險，嚴守法律法規(guī)，筑牢管理底線；要刻不容緩提質效，優(yōu)化工作流程，提高執(zhí)行效率；要重視細節(jié)強管理，加強過程監(jiān)督，確保工程質量；要精打細算控成本，強化預算管控，實現降本增效；要破釜沉舟拓市場，積極應對挑戰(zhàn)，推動業(yè)務發(fā)展；要持續(xù)學習促提升，加強專業(yè)培訓，提升團隊水平。

公司黨委書記、董事長龍元明強調，各級管理人員要全面提升“五個意識”與“三種能力”：要樹立質量為本的精品意識，打造精品工程；要堅持客戶至上的服務意識，提升服務品質；要強化精益求精的成本意識，實現效益最大化；要增強未雨綢繆的風險意識，筑牢發(fā)展防線；要強化規(guī)范經營的合規(guī)意識，確保依法合規(guī)。要著力提升財會管理能力，加強資金使用效能；要持續(xù)強化成本管控能力，實現精細化管理；要切實提升發(fā)現問題能力，做到早發(fā)現早解決。

會議要求各單位要高度重視思想認識，以問題為導向，在行動上狠抓落實，確保整改措施有力有效。此次剖析會既是對當前項目管理問題的集中梳理，也是對下一階段工作的全面部署，公司將以此次會議為契機，進一步強化責任擔當，提升精細化管理水平，為公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。(黨群部 綜合管理部）